从财报看海尔智家全球化和高端化布局的长期价值

　　在AI技术革命重塑产业格局与全球供应链深度调整的双重变局下，2025年一季报数据犹如一面棱镜，折射出企业的战略进化轨迹。其中，海尔智家以超预期的增长，再次引起行业关注。

　　当前家电产业正经历结构性变革：中国家电企业全球化战略向 “价值创新” 转变，高端化、智能化、全球化构成家电企业突破增长天花板的战略支点。这种转型不仅关乎短期业绩波动，更将决定企业在长期发展的持续性。

　　在此背景下，海尔智家持续深化高端化与全球化战略布局，更注重高质量发展。其长期坚持的战略布局，不仅在当下的财报数据中有所体现，更展现出强大的长期主义价值，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　本土化战略，成为全球竞争的核心力量

　　管理学家吉姆·柯林斯所言："卓越的企业不是没有遇到过风暴，而是学会了在风暴中航行。当前全球家电行业正经历深刻的竞争范式转变，随着区域市场差异化加剧，传统的标准化产品输出模式面临严峻挑战。

　　波士顿咨询《2024全球零售趋势》指出，新兴市场消费者对本土化产品的偏好度5年内提升了18-25%。这进一步表明了本土化战略的重要性。

　　全球化不是市场选择而是能力建设，通过深度本土化构建可持续的全球运营能力。海尔智家正创新性地构建了"本土化研发、本土化制造、本土化营销"的深度本土化战略体系，成为全球化深入关键所在。

　　与许多中国家电企业不同，海尔智家很早就开始全球化布局，并采用“自主品牌+本土化运营”模式，而非简单的OEM代工。这一战略使其在全球市场建立了更强的品牌认知和渠道掌控力。

　　在复杂的国际环境下，以北美市场为例，其实早在1999年，海尔智家在美国南卡罗莱纳州建立了首个生产基地。此后，海尔智家又通过并购GE Appliances，获得了位于肯塔基州路易斯维尔的生产基地。今天，海尔智家在美国已经建立了11家工厂，包括GE Appliance生产基地，产品涵盖了冰箱、洗衣机、热水器等品类，成为美国唯一实现家电全品类本地化生产的中国企业。数据表明，在北美市场，80% 美国销售产品实现本地生产，高端品牌收入增长超 10%。

　　同样在新兴市场，南亚、东南亚、中东非地区收入分别同比增长超 30%、20%、50%。增长的背后是海尔智家遵循本土化原则，针对不同地区消费者的需求特点，海尔智家因地制宜研发产品。比如为东南亚地区研发适应湿热气候的空调，其具备更强的防潮、防霉功能，制冷效果也能更好地满足当地高温环境。在制造上，海尔智家在泰国投产的空调生产基地，建成后会每年能够生产超过600万台空调，是中国品牌在东南亚最大的空调生产基地。

　　目前，海尔智家已在全球拥有 163 个制造中心，这些制造中心构成的全球供应链网络，不仅有效抵御了市场风险，更为其全球化布局提供了强有力的支撑，体现了其在全球化发展中的长远眼光和战略定力。

　　高端化升维，实现产品竞争的价值重构

　　在全球家电行业面临存量竞争与消费升级双重挑战的背景下，高端化战略正经历从"价格升级"到"价值创造"的本质蜕变。海尔智家旗下高端品牌卡萨帝的崛起，不仅是一个高端品牌的成功案例，更是中国家电业突破增长瓶颈的战略范式创新。

　　高端化不是价格提升而是价值创造，以技术创新和场景解决方案重塑用户体验。卡萨帝品牌的成功，印证了海尔智家高端化战略的前瞻性。

　　2025年一季度收入增长超20%，GfK中怡康数据表明，在1.5万元以上冰箱市场占有率达53%，1.6万元以上空调市场51%，1万元以上洗衣机市场78%。这些数字背后，是卡萨帝对高端消费本质的深刻洞察——当代高端消费者购买的不仅是家电产品，更是一种生活解决方案和身份认同。

　　卡萨帝发布全球首套搭载“AI之眼”的AI艺术家电——鉴赏家套系，这个产品系列通过搭载“AI之眼”的技术，形成了家电产品的AI智能交互能力。比如搭载“AI之眼”的卡萨帝冰箱不仅可以认出食材，还能智能调节保鲜模式，再根据冰箱里的食材推荐菜谱;就连烟机也会自动调小火，洗衣机洗完衣服能“看见”泡沫残留以多次进行漂洗等，这不仅提升了用户体验，更用户告别繁琐家务，迈向无人家务时代。

　　用户需求的高端化演进正推动家电行业价值重构。卡萨帝的突破性实践表明，真正的高端化不在于产品参数的堆砌，而在于对生活方式的重新定义。

　　在全球家电产业的竞争中，海尔智家的每一次创新都是长期主义实践的生动注脚。这种以技术创新为根基、以用户价值为核心、以全球运营为支撑的发展模式，正在为中国家电企业探索出一条可持续的价值成长路径。

　　未来，海尔智家将继续聚焦用户需求，为中国家电品牌实现全球化突破探索出了一条值得深入研究与借鉴的有效路径。